現在有很多藥企，醫療器械公司都在做新產品研發，其中有些企業家由于缺乏知識產權意識，花了較大財力、人力去開發的產品，或許早已被人申請了專利，無先進性可言。

       企業家必須意識到，在高新技術產品的研發期，善用知識產權這一利器，可起到防止他人惡意搶奪勞動成果的作用。產品形成后，要占領一定的市場，知識產權則可起到保護傘的作用，受專利保護的產品可得到市場份額的保證，還能在一定時期內防止別人侵入相同的市場。到了企業拓展時期，知識產權戰略就應該從被動保護轉為主動“出擊”，通過專利、商標和著作權等的授權許可使用或轉讓，使企業不斷做大做強。同時，也可以知識產權參股等形式，進行投資，雙方共享知識產權的利益。這一過程既是知識產權利益最大化的過程，也是知識產權戰略的最終目標。

　　醫藥企業要實現知識產權利益最大化的戰略目標，在企業所運用的策略上要注意以下九點。

　　國外企業的知識產權管理部門，一般被認為是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位，通常直屬總公司CEO掌管。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部一道組建成企業最高層組織管理機構。IBM公司、三菱公司和富士公司等，均采取這種管理組織結構，值得中國企業借鑒。

　　明確知識產權管理機構的作用和地位之后，還要根據知識產權法律、法規，制定符合本企業發展戰略和實際情況的知識產權管理制度。規章制度的內容應包括知識產權的類別、權屬確定與分享、管理體系與辦法、保護方式方法與措施、違規責任，等等。依法規范、管理與保護科技創新成果，把知識產權管理納入企業管理的總體框架，做到知識產權研發關注布局策劃、申請關注質量審查、授權關注保護范圍、管理關注資產整合、采購關注侵權/擔保、營銷關注風險控制。

　　最近，企業知識產權管理制度又有了新發展。為了幫助“走出去”的中國企業管理好知識產權的國際風險，解決中國企業海外并購中對目標企業知識產權風險識別存在重大遺漏、風險評估出現嚴重偏差，風險控制缺乏標準，風險交流存在障礙，從而導致收購目標選擇和風險控制策略的盲目性，致使并購投資經營遭遇嚴重挫折的難題，一套從風險管理流程的角度，即風險識別、風險評估、風險控制和風險交流四個階段，探討如何管理知識產權國際風險的方案，已于9月17日在“2011中國企業海外風險控制峰會”上推出。這套方案最大的特點是，提出了如何把風險管理與安全科學結合起來保護投資安全的問題，引起了不少與會企業的關注，這同樣值得醫藥企業關注。

　　知識產權中的發明專利（權）對于高新技術企業尤為重要。發明專利常被學者們稱為“雙刃劍”：有了發明專利，企業可以主動出擊；受到“攻擊”時，企業同樣可以利用發明專利的優勢沉著應戰。

　　發明專利由于受到法律的保護而使某項技術在一定時期內具有壟斷性。“壟斷期”過后，為了推動技術的進步與革新，才允許未經專利權人的許可廣泛使用該專利。在“壟斷期”內，發明專利權人完全有權阻止他人制造、使用、銷售、許諾銷售和進口含相同甚至相似技術的產品。

　　如何利用法律賦予的這種壟斷權利，無疑構成了知識產權依賴型企業在戰略上制勝的重要內容。為公司所有新產品所包含的“亮點”技術申請專利，建立一個強大的專利壁壘是許多大公司的做法。為了申請專利，固然需要聘請專利律師、交納申請費因而花費不菲；但是，這個專利壁壘一旦形成，無形中也就為公司打造了一個巨大的金礦，公司每年可以坐收許可費、轉讓費，利潤豐厚，回報巨大。

　　必須意識到，在知識產權中，專利所起的作用往往是滯后的。發明專利的申請需要幾年時間，而且，發明專利從發明產生到產品形成也需要5到10年時間。所以，若是等到產品形成，甚至已進入市場才去考慮專利保護，已為時過晚。這就告訴我們：專利所起的作用雖然是滯后的，但企業家“玩”專利牌的意識和策略卻必須超前。

　　在新藥研發中，應注意對現有專利文獻進行細致的檢索和分析。這既可了解醫藥領域中的研究開發、專利申請狀況，又可以少走彎路，避免與他人“撞車”。對于企業已開發出來的新藥，一定要及時申請和獲取本國專利及國際專利；否則，后患無窮。有技術卻不申請專利，可能造成的后果是：人人都可以仿效你的技術制造、銷售、出口相同的產品或提供相同服務，而發明人無利可圖；更糟糕的是，別人就相同的技術申請專利并獲得專利權之后，就有權憑借專利在一定時期內的壟斷性，全面阻止你生產、使用或銷售含該技術的產品，輕則處境十分被動，重則企業倒閉破產。

　　當然，醫藥企業在經營活動中，包括新藥的研究開發，不但要注意保護自己已的專利權，還要注意防止侵犯他人已有的專利權。